Abstract

Penelitan ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh intensitas kepemimpinan terhadap motivasi dan kinerja individu pada karyawan puskesmas. Jenis penelitian ini adalah studi deskriptif analitik dengan menggunakan disain potong lintang (cross-sectional). Populasi penelitian ini adalah karyawan puskesmas di Kota Blitar, Kabupaten Pasuruan, dan Kabupaten Kulonprogo. Untuk Kota Blitar diambil 73 karyawan Puskesmas Sukorejo Sanan Wetan, Kabupaten Pasuruan diambil 69 karyawan Puskesmas Gempol dan Kraton, dan Kabupaten Kulonprogo diambil 74 karyawan Puskesmas Pengasih I dan Puskesmas Sentolo I. Variabel intensitas kepemimpinan (Leadership Practice Inventory) terdiri dari lima dimensi, yakni Challenging the process, Inspiring a shared vision, Enabling others to act, Modelling the way, dan Encouraging the heart. Variabel Motivating Potential Score terdiri dari lima dimensi, yakni Skill Variety, Task Identity, Task Significance, Autonomy, dan Feedback. Variabel Kinerja Individu terdiri dari tiga dimensi, yakni Critical Thinking, Work Habit, dan Professionalism. Nilai skor masing-masing dimensi dihitung dari rata-rata indikator pembentuknya. Selanjutnya untuk menghitung nilai variabel LPI dan KI, dilakukan penjumlahan nilai skor dari dimensi pembentuknya. Khusus, untuk menghitung nilai variabel MPS digunakan formula tertentu. Untuk melihat perbedaan antara sub-kelompok karyawan (antar kabupaten/kota) dilakukan analisis Anova. Sedangkan, untuk melihat hubungan antar variabel (uji hipotesis) dilakukan uji regresi liner. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sebagian besar mempunyai masa kerja antara 0-20 tahun (72,1%). Dilihat dari jenis profesi, maka proporsi terbesar dari karyawan puskesmas diduduki oleh perawat (24,1%) dan kemudian bidan (19,9%). Dari hasil uji Ailova tampak bahwa terdapat perbedaan yang bermakna antar karyawan Kabupaten Blitar dengan karyawan Kabupaten Kulonprogo (p<0,05). Sedangkan untuk variabel MPS, dengan uji Anova menunjukkan bahwa tidak terdapat perbedaan yang bermakna antar ketiga kelompok subpopulasi karyawan puskesmas, yakni antara karyawan puskesmas di Kota Blitar, Kabupaten Pasuruan, dan Kabupaten Kulonprogo (p>0,05). Untuk variabel Kinerja Individu, hasil uji Anova tampak bahwa terdapat perbedaan yang bermakna antar karyawan Kabupaten Blitar dengan karyawan Kabupaten Kulonprogo (p<0,05). Hasil uji statistik dengan regresi liner untuk melihat pengaruh antar variabel menunjukkan bahwa, pertama, terdapat pengaruh yang signifikan antara Intensitas Kepemimpinan (LPI) terhadap Motivating Potential Score (B=0,798, p<0,001). Kedua, dapat dibuktikan terdapat pengaruh yang signifikan antara Motivating Potential Score terhadap Kinerja Individu (B=0,097, p<0,001). Ketiga, dapat dibuktikan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara Intensitas Kepemimpinan (LPI) terhadap Kinerja Individu (B=0,449,p<0,001). Berdasar hasil analisis, penelitian ini merekomendasikan agar (i) mereformasi kelembagaan puskesmas menjadi unit swakelola dan dikembangkannya mekanisme reward jasa pelayanan dalam rangka untuk meningkatkan kompetensi karyawan puskesmas, motivasi karyawan puskesmas, dan kinerja karyawan puskesmas, (ii) meningkatkan kompetensi karyawan puskesmas dalam leadership (kepemimpinan) dan menciptkan struktur kerja yang mampu mendorong motivasi karyawan.